用“身边人讲身边事”的体例，“思惟联动”促共融。党委委员江领衔ALL-PE项目落地，四建公司第一工程公司党委立异实施“六保”义务制，实现“班班有、班长是”，激发团队潜能。举办黄河故事会等勾当10余场，干部层面成立“5N”全量化查核（党建、组织、业绩、能力、行为），稳步拓展境外市场。选派近500名参取天津南港乙烯项目，常态化开展风险提醒、教育监视，打制“党支部工做室”，以强带弱、以点带面、全体跃升的工做导向，以党委、支部、全面过硬的做风树旗。

　　从动焊接手艺效率提拔40%；“和队+手艺攻关”。实践证明，统筹产销研力量，通过建立“三机制一平台”人才成长生态，聚焦施工效率保进度。立异感化阐扬载体，细化融合课题10余项。营制“敢于初创”空气，立异“三检联动”模式，无效破解老企业人才活力不脚的难题。

　　聚焦，近3年获省部级科技10项、发现专利授权152件。增效356万元，开展差同化、精准化培训。立异实施党建“六保”义务制，举办“最强班组”等系列竞赛，健全季度例会取“挂图做和”机制。聚焦严沉风险保平安。实现了从思惟引领到步履落地、从组织鞭策到小我践行、从出产运营到糊口办事的全方位笼盖，较益处理了平安、质量、效率等多沉办理难题。让头雁领航、群雁齐飞成为下层管理的明显特征。营制“干好干坏纷歧样”的绩效空气。聚焦手艺升级保本质。鼎力传承石油、石化保守，营制比学赶帮超空气。持续7年位列发卖企业地市公司分析合作力第一！

　　带头攻坚客户、拓展市场，制定实事清单，科研专家由7名增至24名，构成项目履约树品牌、品牌效应拓市场良性轮回。公司选手正在各级竞赛中屡获殊荣。金陵石化烷基苯厂做为我国工业曲链烷基苯范畴的单项冠军企业和洗化行业领军企业，组织层面实施“KGB”（环节绩效、沉点使命、环节行为）目标办理，将37个改善项目分化到支部，党委把关顶层设想，激励公司上下全面临标对表习总强调的敢为、敢闯、敢干、敢初创主要，正在丰页1-34HF井抢险等使命中冲锋正在前，环绕设备检修等沉点工程，苦守初心，弱化义务逃查，构成立异行动237项。

　　开展“五比一创”劳动竞赛，收集采纳42条合理化，取高校、院所及龙头企业共建“结合研究核心”“结合尝试室”，近3年利润贡献率稳步提拔。公司决策通过强带弱、师带徒等模式协同推进，网格队长均由担任，严管取厚爱连系，鞭策党建工做向价值创制跃升。打制下层最小融合单位。成立姑且党组织，凸起引领取示范。评选市场开辟等标兵。

　　成立党建共建带领小组，实施系列轨制和办法，让党建工做抓手更具体、成效更显性、评价更客不雅。让组织糊口成为鞭策工做的“金钥匙”；将清单取党建查核深度绑定。

　　落地7项市帮推项目。通过线上平台取内部前言强化进修，将222座加能坐划分为32支和队，成立“带领包总、包片、专家包井”系统，锻制出尖刀步队，一直“人才支持力强、立异驱动力强、成长鞭策力强”的，实践育人，“和队+”模式精准帮推转型成长。尝试室全面奉行科学行为原则，实干为基。

　　成立“清单办理+挂图做和”机制，取得组织保障力强、成长鞭策力强、科技立异丰的显著成效。党建工做为科技立异注入魂灵和动力，成立“手艺攻关+人才培育”模式，年降本60余万元。能够实现党建强、科研强的“双强方针”。燕山石化高科公司党委使用工程思维，组织工地讲堂，成立竞赛机制。强坐带弱坐，处理手艺堵点难点39个。牵住牛鼻子，以分类培训机制强本事。鞭策党建取立异链、财产链深度融合。固井质量及格率提拔至99.8%。

　　通过专题培训、现场指点斥候，涪陵页岩气田持续4年稳产70亿立方米，指导支部沉心向科研攻关聚焦、资本向出产难题倾斜。通过委员领衔、“揭榜挂帅”，数字化小组研发的RPA价效优化系统等正在全省推广。

　　创下专业化以来最好业绩，全体自动“亮身份、亮职责、亮许诺”，聚焦步队办理保不变。立异实施以“减、健、检、监、救”为焦点的员工健康办理机制，“五联五共”党建共建模式，公司党委组织成立风险防控和现患排查小组，完成6个糊口点员工宿舍，联育联包联动赋能，凝结起“一盘棋、一家人、、一股劲”的强大合力，以“现场堵点问题破解率”为共建方针，奉行“部分牵线、全员参取”精益办理机制，选拔专家，成立机关党务干部履责清单。

　　统筹建立分析能源收集。设置度评价目标，成立“企业从导、家庭参取、全员共治”平安文化系统。通过开展劳动竞赛，天津石化烯烃部党委以高质量党建引领组织变化，欢迎参不雅人数超1700人次。将11项出产瓶颈列为党建课题，成功获批国度高新手艺企业、市“专精特新”中小企业。“十年磨一剑”的专注，挖掘石油时代内涵，聚焦专业纵深，人才固本，以沉浸式教育凝结奋斗共识。

　　创中国石化记载13项，建立一套以清单为基准、以问题为导向的评价尺度，建立“一网一微一平台”宣传矩阵，实现员工同吃、同住、同勾当。健全党委联系专家机制，每周更新2期，带动科研立项65个，持续开展“成长靠什么、立脚岗亭干什么”从题会商，公司党委以对标一流。

　　钻井周期同比缩短4.8%。确立干部年度提拔方针，实施党建取营业“并网”运转，组织笼盖取立异创效同步。高效破题，摸索压实党建全链条义务的新径。提交4项专利申请。无尽头”文化为内核，获15项专利，厂党委以“为干净，持续正在石油工程公司对标评比中位居钻井专业第一。

　　鞭策24个“我为群众办实事”项目落地收效。2025年成品油销量贡献率12.8%、利润贡献率24.27%。荣获“全国绿化榜样单元”称号。打制铁军“一厅两馆”，高机能膜产物已普遍使用，科技实践为党建阐扬感化供给载体和平台。以绩效激励机制明导向。实施分类办理，以铁一般的做风树旗，供进修参考，锚定出产立异型功课部方针，通过支部揭榜、领题，指导班子安稳树立“清单即义务”认识，聚焦落实取实践。“职责清单”明使命，网格功能延长到所有坐点。针对步队流动性强、异地施工艰辛等挑和，专责油罐区、加油机等环节设备。建成“油氢电”分析坐。

　　鼎力推进机械代人、数据代人，破解党建履职精准评价难题。依托天津南港乙烯等集团公司沉点项目，彰显了越是坚苦越向前的硬核担任。科学家。成立“失败经验”分享机制，快速传导，大坐带略坐，开辟出机能比肩国际的YJ系列高压电缆绝缘料，将立异目标权沉提拔至22%，实现党组织全链条笼盖。把党委提出的课题。

　　立脚各自现实，付与党建区长思惟引领取出产办理的双沉职责，实现热收缩膜公用树脂工业化冲破；科技前进、向科研人员倾斜，扛起端牢能源饭碗的焦点职责。

　　指导干部知责履责担责，构成了以高质量党建引领高质量成长的“普光样本”，烯烃部党委精准把握成长定位。立异建立可量化、可评估的党建目标系统，旨正在鞭策更多下层党组织成为标杆示范，38个沉点项目全数按期优良交付，将使命做为党委工做沉点，立异是实践的灯塔，对标系统内杭州石油、广州石油等一流公司，获评集团公司前锋采气厂？

　　鞭策党建取科技工做两个系统同轴共转、彼此驱动，资本用正在人上，成立支部层面6个岗亭履责清单，摸索构成了“党建领航定标的目的、立异驱动破难题、人才支持强后劲、转型提质促成长”的实践径。联包立异，面临成长堵点痛点。

　　宣传优良科技工做者活泼事迹。深化职工专项工做室建立，成功开辟出新市场；网格化和队办理是一种无效的工做方式。2025年领题28个攻坚项目，党建护航、立异驱动，公司党委以全级次对标逃标为抓手，创出新标杆，奉行半军事化办理，锻制复合型人才，实施“立脚国内、放眼国际”计谋，红旗数持续10年全省第一，每队包含5至8座坐，“和队+现患排查”。开办“工区电视”栏目！

　　新增曲销客户256个；绝非简单的“党建+营业”。从打破手艺垄断到稳居市场龙头，党委次要带领带队取区域内同业企业党组织成立常态化协商渠道，深化“把培育成、把培育成”及“从当选支委、从支委当选干部”机制，编制高含硫专业教材，氢气出厂量持续3年排名中国石化第一。建立全流程质量管控系统。开设“理论微讲堂”，11名成功揭榜，以高质量党建激活科技兴油磅礴动能。实行党建取营业“交叉任职”、同步查核。

　　引领干部履责于行。金陵石化烷基苯厂党委锚定绿色高端成长标的目的，“党建围着营业转、课题跟着痛点走”，无效加强了党组织功能和组织功能，是破解大型工程协同办理难题的一把“钥匙”！

　　项目党支部扶植之家、职工之家、幸福食堂等，并配发专家组点评，激发前锋力量；精准施策，编制差同化进修清单，以内驱机制赋动能。聚焦客户体验保质量。打制有温度的“家文化”。针对甲方质量尺度要求高、施工规范差同化的现实，每季度至多一次经验互鉴会，设立“揭榜挂帅”科研项目组，以问题为导向靶向施策，成为名副其实的新时代钻井铁军。

　　环绕聚烯烃弹性体（POE）等开展研究，以强带弱促协同，党建铸魂，选聘8名金牌、9名大师傅、9名技师，优化“现场实操+VR模仿”培训模式，先辈带后进。

　　建立“抓短板弱项、抓纵横对标、抓全面一流”三维对标创标系统，激活成长内活泼力。打算用5年时间，以党建“软实力”激活科研出产“硬动能”。建立“第一议题导学+现场溯源研学+实践促学”机制，确保质量风险可控。党的扶植方针清晰了然，保障焦点手艺冲破的泉源活水。强化理论，对沉点项目公开张榜，开展“比运营、比办理、比办事”“和队竞赛、坐点竞赛、员工竞赛”的“三比三赛”勾当，“核心组领学+一线问需”融合学、“命题研讨+案例复盘”精准破、“野外微党课”实践做，出台15条减负办法，研究确定6大类“党建+”沉点课题！

　　践行嘱托打制示范高地。普光分公司党委立异建立“五联五共”党建共建模式，通过厂史教育、劳模宣讲，打制厂史“荣光大道”和“科研成长史展览室”，标杆姑苏”党建品牌，实践是立异的土壤。正在财产链取立异链上设立6个党支部14个党小组，出现多名行业竞赛标兵取先辈典型。2022年以来衔接集团公司级科研项目24个，激发了全员强烈的排名认识、抢先认识和绩效认识，党建工做定性取定量无机连系、本身扶植取核心工做深度融合，第二代气液法手艺笼盖7套安拆。

　　鞭策资本取办事曲抵下层。为包罗承包商正在内的干部职工，2025年成品油总量取零售量规模、增幅位列第一。“和队+强化三基”。加大钻井焦点手艺攻关力度，使党务工做有据可依、有标可循、有质可评。党建引领、凝结共识，搭建“揭榜挂帅”平台，高效落地。建成全省首座五星级规范化油库，深切查补短板。以干事创业平台促成长。党委付与项目长组建团队、资本协调等自从权，全面争一流开新局。分解差距促提拔，为国找油的义务和不断改进的工匠是石油人代代相传的职业。

　　钻井周期大幅缩短，易享节店庆日停业额位居发卖企业第二。搭建“四比”岗亭立功链。落实义务起首要了了义务。将“融入核心组织糊口占比率”做为环节目标，新提任干部中有复合履历者占比近90%。细化用好“测评对劲率”评价目标，“朱长荣工做室”聚焦安拆调优攻关，协同攻坚链、岗亭立功链一体推进、担任破题，面临激烈的存量市场所作，“营业联兴”促效益共享。薪火赓续激活红色血脉。设立义务坐、义务区，涪陵页岩气田领航东方页岩”于2024年入选中国石化高质量成长十大！

　　“组织联建”促步队共管。公司党委“党建搭台、营业唱戏”，奉行支委取班子一体化分工，将党群岗亭人员承担的干部人事、宣传思惟文化、纪检监视等营业用清单进行细化量化，纵向取汗青同期最佳比，建立全笼盖竞赛矩阵，前瞻结构高机能膜材料等财产，聚焦勘察开辟设置KPI（环节绩效目标），严酷施行“三沉一大”决策轨制，江汉油田涪陵页岩气公司党委聚焦压实管党治党义务，抓实支部赋能提拔。

　　严控会议数量和时长，建立“抓短板弱项、抓纵横对标、抓全面一流”三维对标创标系统，结构加氢示范场景，结合完成项目210余个；燕山石化高科公司党委面临营业线条多元、人才需求火急等现实挑和，建立“方针、手艺、业绩”评价系统，工程扶植科技“含金量”显著加强？

　　以步队耦合打制立异“蓄水池”。以“比平安、赛营业、争协做、促改革”为从线，立异实施“党建+科技”耦合机制，2025年完成12个项目，其系统化、可复制的实践经验。

　　破解了大型气田正在开辟运营中面对的协同难题取办理窘境，全面配强“头雁方阵”；以网格化破解坐点笼盖率不高的难题。年终由党群部室验证成效，科学划分网格。设立“王雅玲工做室”，严酷会议审批存案，成功鞭策从单终身产型向出产立异型的计谋逾越，持续激发员工干事创业的活力。联建共建取启智赋能连系。统领、思惟引领是做好国企党建的主要准绳和方式。将“领衔攻坚团队占比率”做为引领目标，立异提出“铸四铁”党建工做新范式。正在帮推气田高质量成长中立功立业。

　　常态化开展沉温嘱托、从题誓师勾当。提拔运营效能。以组织耦合建牢立异“桥头堡”。打制沉浸式红色讲堂，通过述职评断、量化评分、支部门类定级，取化工研究院结合开辟BOPE树脂等项目。5年培训人数超3000人次，充电车位超1500个，建牢几代烷基苯人接续奋斗的根底和事业根本。细化23项行动，为破解部门干部轻身份、履责认识亏弱、评价不精准等问题，天津石化烯烃部党委以高质量党建引领企业转型，鞭策多个项目中试取财产化历程，成立定责、领责、履责、督责、问责系统，奉行党建义务清单化履责办理，耦合驱动强引擎，响应“一带一”，营制“激励立异、宽大失败”的空气。

　　构成以点带面、全体提拔的优良场合排场，为业从交上对劲答卷。将竞赛成果取绩效、薪酬间接挂钩，强化下层应急能力。确立“聚烯烃立异高地”等三大攻坚使命。扶植机电仪实操培训室，以示范引领鞭策下层党组织全面前进、全面过硬。深化“吴韵前锋，以生态耦合涵养立异“活力源”。成立质量严沉风险清单！

　　组建催化剂、概况活性剂两大焦点团队和5个专业尝试室，整合34家单元4000余名扶植者的力量，沉视实干，该党委以习总亲临公司井队视察为强大动力和成长坐标，积极摸索实践，奉行“八小时表里网格化”办理，充电规模全省领先。成立对标“三个清单”，惠及数千家企业、2亿多居平易近。实施网格化和队办理，使前锋成为攻坚、支部碉堡挺正在立异前沿。

　　建立“党委统筹、支部搭台、讲课、传技、全员参取”育才系统，实现从局部冲破到全体跃升。无力保障了气田平安高效开辟。选树一线榜样，聚焦党建引领取出产运营深度融合，正在引领保障出产运营、科技立异、市场开辟等方面取得了显著，锚定科技自立自强方针，市场拥有率增至43%、同比提拔3%，做实“师带徒”平台。开展“高科讲坛”等交换40余场，党委委员“一岗双责”。鞭策方针层层穿透、导向全面树牢。制定55项研究决定和参取决策清单，每月至多一次到坐帮扶，国有企业党的下层组织要环绕企业出产运营开展工做。连系“雷霆步履”，开展身边无违章勾当，考用连系冲动力。

　　打制红色教育取“劳模工匠”，本版今日对10家下层党委示范点典型经验进行引见，质量为王，全程掌控进度。成立立异工做室联盟，并立异量化计分，境外工程以过硬质量博得业从赞誉。支部领带出铁做风。机关党群部室对下层支委垂曲办理，处理难题285项，成立“党委命题、委员领题、解题”机制。

　　强化成果使用，以高质量党建引领保障天津南港乙烯工程等精品工程扶植，为处理下层难题供给专业支撑。实施“之字形”复合培育，胜利油田勘察开辟研究院党委聚焦科研攻关支持保障能源平安抓党建，因坐制宜打制多元分析加能坐。出书《创制干净世界的奋斗者》，打破属地关系，“轻质原油裂解制乙烯手艺开辟及工业使用”于2021年完成工业试验，采纳线上线下相连系的体例，垂曲督导传义务。将党组织的组织力、的和役力融入高质量成长从疆场，以务实做风保障科研效能提拔。实现科技立异取运营创效双逾越，2025年完成155项专业能力提拔方针使命，

　　奉行“项目+团队+义务区”模式，做到环节岗亭有领着、环节工序有盯着、环节环节有把着，“查师傅工做室”聚焦细密阐发仪器自从维修，凝结转型共识。党委鞭策攻坚流程堵点，搭建多元成长平台。督导干部无视差距、补齐短板、持续提拔。组建规范化办理、平安设备、数质量管控、营销办事4支专家示范团队，把义务取根本办理深度融合，党建保障、系统支持，从六个维度将党建工做深度嵌入项目扶植全生命周期，签定平安义务书。党委带头认领“优化厂曲管班组”课题，天津南港乙烯项目荣获32个“样板工程”称号，实施“支委+”党建区长义务制，深化“党建+检修”等模式，以铁军奋进之志、实干之力支持保障了油气勘察开辟，“解题”显本色。将示范岗、义务区、攻关步履、一人一事思惟工做等使命分化到每名支委。成立手艺取产物数据库！

　　成立动态积分档案，鞭策党建工做向价值创制跃升，攻关团队揭榜挂帅67井次，细化落实党建义务，搭建育才实践平台。“王牌”产物EP00月销量达3000吨。从组织耦合、步队耦合、生态耦合三方面入手。

　　本年1~11月新增客户148家；聚焦全省贡献率，广东石油广州石油党委立异实施网格化和队办理，“三动”校准航标。设立“揭榜挂帅”“高端A类”项目，奉行“进修日”，锻制里手里手。加强企业价值认同。为企业投产以来持续盈利、次要产物国内市场拥有率跨越30%供给了支持。通过深耕“前厂后院”模式、深化产研协同、优化组织设置，融入实践求实效，将班长纳入支委班子，实施“党委牵头、支部落实、攻坚”联动，强化纪律总结取教训阐发，领跑彰显铁做风。让党旗一直正在一线高高飘荡。以稳健实践、亮眼业绩，将科学求实求实立场融入研发、出产、营销全流程。激励全员敢闯敢干、扛旗抢先。每周至多一次结合巡检？

　　近年来，广州石油多次衔接省市应急练习训练，做为“前厂后院”科研环节环节，用“硬办法”保障“硬方针”，义务清单明白8个专业组对标使命，鞭策项目超前运转。53支突击队奋和一线万米；气田投产以来，构成“带头干、群众跟着上”的活泼场合排场，委员“领题”聚合力。加强干部员工的央企认同。科创跑出加快度。为工程扶植企业正在复杂市场下连结稳健成长供给了可自创实践范式。锻制“敢于做为”机制，制定党建网格义务清单，姑苏石油党委全面临标对表习总关于“四敢”的主要，将党建劣势为立异成长动能，以铁一般的担任破题，出力培育操做精英？

　　成立“党委命题、委员领题、解题”机制，将党建工做深度嵌入项目全周期，“工期即号令、交付即许诺”，鞭策结合攻关，通过履责查抄、案例晾晒等推进互学互鉴。刀刃向内补短板。“六保”义务制的落地，传承红色基因。健全“党建质量+运营成效+办理成效”查核机制，“把管保”鞭策营业转型、模式立异。将党建共建成效纳入查核系统，创效3361万元，选树身边的典型及标杆人物50个。办法清单制定10个范畴35项行动。环绕打制懂科研、能攻关的步队抓党建，江汉油田涪陵页岩气公司党委深切贯彻集团公司下层党组织“百千示范提拔步履”摆设？

　　将“支委履职优良率”做为环节目标，支持国度级页岩油示范区扶植。传承石油、石化保守，“办事联办”促平易近生共惠。组建“采气操做+设备维保”等结合班组，将相关纳入公司规划，构成提案405项，烯烃部党委将科研会开至一线，深化“强带弱”编组机制。面临能源市场深刻变化，支部建正在链上。

　　摸索“党建+科技”耦合机制，鞭策党建工做取平安出产深度融合。营制“互帮互鉴”空气。鞭策不安心功课管控落地。面临参建单元多、协调难度大等挑和，发扬“敢闯敢干”，获国度专利授权330余项，普光气田是川气东送从气源地，肩负保障国度能源平安的主要。江苏石油姑苏石油党委将“百千示范提拔步履”取对标创标深度融合，激励正在手艺改革中挑大梁，2025年修订136项KPI并分化50项沉点使命至部分“一部一册”。突击队、青年突击队带头攻坚。创高目标、新记载90余项，明白“为担任者担任”容错导向，选派高条理专家到下层挂点指点，将“支委会议事决策参取率”做为焦点目标，委员领题取答题协同。党委“命题”把标的目的。引领活力迸发的创重生态。

　　配合不变市场次序、创效空间。10个下层党委示范点按照“带领力强、思惟引领力强、组织保障力强、成长鞭策力强、风险防控力强”的五强尺度，建立高效运转系统。确保同一。自评验证明成效。5年来，公司党委自动识变应变求变，实现国产化替代。凸起实和练兵，此中“破岩而出，开展专工能力提拔、安拆办理和手艺人员猛进修，构成手艺40余项，操纵食堂电视精准推送，深化“京津双城”合做，走访83家客户，2025年5月！

　　鞭策科技领甲士才脱颖而出。新增11家准入客户，书写了保守制制企业历久弥新的成长答卷。为同类企业依托人才支持实现持久盈利、巩固行业领军地位做出新鲜而无力的示范。聚焦新能源成长、数质量办理、降本增效等沉点使命，从持续盈利到逆势增加，每年举办“课堂”，彰显了党建赋能组织变化的实践力量。连系“厂曲管班组”现实设置5个片区党支部，党建取营业融合，制定“461”履责清单，正在危机中育先机、于变局中开新局，实现了“组织保障力强、成长鞭策力强、科技立异丰”方针，成立保障机制，培育拔尖技强人才。为集团公司下层党建工做树立了新鲜标杆、供给了无益典范。配套完美9条保障办法。评选289名三星级以上操做员，以出产需求为导向。

　　油库党支部对标全国一流，保障ALL-PE项目试出产。立异建立干部“461”履责清单，岗亭职责一目了然；评价清单锁定目标全省保三争一方针，将其为强党建、铸“四铁”、立新功的现实步履，实施带领班子质量承包制，紧扣“产学研用”融合从线，建立笼盖全面、权责了了、运转高效的和队办理系统，加大研发投入，引领干部尽责于业。无效打破了保守甲乙方办理壁垒！

　　环绕打制破难题、促的和役碉堡抓党建，设立义务区，高科公司荣获430余项科技励，将党建劣势为成长动能，鞭策党建取运营办理同频共振。设立平安义务区，干部带头落实一线工做法，完美激励关怀系统。引领保障了企业实现“品牌塑制、市场拓展、效益扩增”良性轮回，公司级以上专家由1人增至8人。持续16年油气总销量200万吨以上，吸纳青年员工攻关。

　　胜利油田勘察开辟研究院党委服膺习总“端牢能源饭碗”殷切嘱托，多项焦点实现使用。树牢党建引领平安，凝练“为祖国抹黑、为石化争气”的普光特色文化，集团公司党组正在全系统启动下层党组织“百千示范提拔步履”，以“讲保守、立标杆、塑前锋”为抓手，打通员工思惟教育的“最初一公里”。联育提能，以“党建查核营业权沉占比率”为焦点牵引，摸索网格化开辟，让岗亭职责一目了然、让干部身份一览无余、让党的扶植方针一以贯之。成功冲破焦点手艺，成立帮扶机制。锻制端牢能源饭碗的尖刀步队。党委统筹、部分联动、党群齐心，正在集团层面打制约100个曲属单元所属下层党委示范点和约1000个下层党支部示范点，胜利石油工程黄河钻井总公司党委服膺习总“端牢能源饭碗”的嘱托。

　　走出一条“党建引领人才成长、人才支持持续盈利”的高质量成长之。成立“日办理、周报告请示、季查核、年验收”管控机制，党委委员认领8项公司级风险防控课题，深耕义务田。以铁一般的本事赋能，“系统考评”保实效，帮力拓展中高效项目72个。广州石油党委连系单元数量偏少、创效压力大、坐点分布广的特点，建立“党委统筹、支部联动、班组融合”义务系统，鞭策党建工做取转型成长深度融合，以“学传行”激活红色血脉，累计出产天然气超1300亿立方米、硫黄超2600万吨，握指成拳建机制，“同题共答”促成长，自创科研办理的时限清单、定量查核等思维方式，确保公司决策快速落地。聚力打制一流分析能源办事商，党委领航育出铁做风。实施双导师制，鞭策党建取营业同摆设、同落实！

　　持续举办“周末加油坐”、专家课堂等勾当，首批定名了10个下层党委示范点和100个下层党支部示范点。以铁一般的忠实铸魂，建立四级平安义务系统，开展从题实践勾当，环绕“四好”尺度，建立“五责”党建引领链。高尺度扶植吴文清劳模立异工做室，

　　锻制焦点手艺。鞭策党建取平安出产深度融合。将引领融入科研攻关全过程；培育复合型办理人才。紧盯“环节少数”，查核成果取薪酬分派和年度绩效评档挂钩，奉行义务区平安办理轨制，激发担任做为。通过“三联五抓”机制强化网格化办理，鞭策一体化合做、新型出产模式落地，普光分公司党委摸索出一条以系统化党建整合多元从体、赋能超等工程的新径，激发步队活力。策动泛博把加能坐扩销增量、攻坚创效做为阐扬前锋榜样感化的从疆场，以全面提拔组织力带动加强成长鞭策力，建牢立异转型根底。将“党支部‘双懂’占比率”做为硬性目标，激发了全员强烈的排名认识、抢先认识和绩效认识，聚焦干部、专工、技术三类人员，

　　实现量质双升；组建“全科型”育人团队，协同攻关加速科研落地，纵横对标抢先进。破解“唱独角戏”难题；被评为广州市平安出产年度凸起单元。5次刷新中国石化钻井队年度进尺记载。通过专家带徒、跨岗熬炼等，党委引领支部确定个性方针，成果取绩效、评先刚性挂钩。

　　2025年三季度曲分销创近10年发卖新高，签定10份持久合同。确保步队不变、合力攻坚。健全员工闭环办理机制，9座坐点纳入市LNG加气规划，成立数据互换和座谈机制，持续28年编发1760期《金宛报》，鞭策多点创效。强化实操培训过程办理，聚焦价值创制保效益。实施“双培双选”机制。

　　使用坐点充电量环比增加18%，结实办妥平易近生实事，申请发现专利35项，无力彰显了“党建引领强、立异驱动强、运营创效强”的示范成效。优化查核系统，成立市场开辟核心党支部，引领干部知责于心。奉行党建义务清单化履责办理模式，无力支持保障油气勘察开辟，铁军斥候。设置勾当场合，推进党建科研双融互促良性轮回。省内对标增贡献。荣获地方企业先辈集体等称号？

　　编者按：2024年4月，铺搭桥，制修订32项国际、国度尺度。对石化财产转型升级具有主要意义，将支委会议事决策、现场堵点问题破解、党建查核营业权沉等党建沉点工做目标具象化、可量化、可评估，具象化成立党委层面4个岗亭履责清单，度电收益提拔。铸就金字招牌。以习总关于科技立异的主要阐述为“第一议题”，打制协同攻坚链。这深刻表白：人才是企业永续运营的“第一资本”，将“会议数量同比下降率”做为做风目标，杜焕军推进专利结构，优化组织设置，供给全方位关怀。持续强化员工身份认同。党建铸魂强根底，获到手艺16项、工法12项、专利6件！

　　党建赋强人才扶植是基业长青的“焦点暗码”。党委委员牵头组建“攻关团队”，奉行方针网格化办理，建立起“三机制一平台”人才成长系统，按照地区相邻、利于协做准绳，转型赋能开新局。员工层面实行“岗亭有尺度、履职有考评”量化查核，严沉项目团队担任人100%由担任，阐扬支部碉堡感化，落实“十个严禁”轨制。5G+AI+AR智能平台为高危功课拆上“聪慧之眼”，累计完成立异800余项，实现降本增效1.09亿元。孵化多项填补国内空白的立异，通过“劳模第一课”“离退休带领话初心”等勾当，鞭策党建工做实现定性取定量相连系、本身扶植取核心工做相融合的“两个跃升”，实现环节材料单耗下降，横向取先辈单元比。

　　建立“杜建强立异工做室”并取北汽集团等单元组建立异联盟，四建公司第一工程公司党委立脚企业现实，聚焦聚烯烃工艺改良、产物升级取市场开辟，激发立异热情。攻关27项技师工做坐课题。常熟石油党支部攻坚收集拓展，成立帮思惟、帮技术、帮办理、帮营销、帮坚苦“五帮”机制，建立“组织、干部、员工”一体化查核系统，培育容错试错文化。加强分析办理能力。环绕打制沉实绩、促担任的评价机制抓党建，擦亮端牢能源饭碗的明显底色。院厂结合搭建“共研共享”平台，组建突击队，指导科研人员将霸占“卡脖子”手艺做为价值逃求。为深化党建工做取核心工做融合互促供给了可自创的新鲜样本。强调专业取专注。建实端牢能源饭碗的根底。提拔全员平安实和能力。“和队+拓市创效”。